Objetivos SBTi y la Senda de 1,5 Grados: Guía 2026
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Más de 10.000 empresas tienen ya objetivos validados por la Science Based Targets initiative, pero muchos equipos de sostenibilidad siguen sin poder traducir un compromiso corporativo en los datos granulares de emisiones a nivel de producto que hacen posible la descarbonización real. Si tu empresa está trabajando en objetivos SBTi alineados con la senda de 1,5 grados, esta guía explica exactamente qué exigen esos objetivos en los alcances 1, 2 y 3, por qué el Alcance 3 concentra la mayor parte del trabajo, y cómo los Análisis de Ciclo de Vida conformes a ISO 14040/44 te proporcionan el soporte de datos necesario para pasar del objetivo al progreso.
Puntos Clave
- La Science Based Targets Initiative define cómo las empresas pueden establecer sus objetivos de reducción de emisiones sobre una base científicamente sólida, alineada con la senda de 1,5 grados del Acuerdo de París.
- Todas las empresas e instituciones financieras que presenten objetivos desde el 15 de julio de 2022 deben cumplir los criterios de 1,5 °C, lo que hace obsoletos los objetivos de “muy por debajo de 2 °C” para nuevas solicitudes.
- Para los objetivos a corto plazo de Alcance 1 y 2, la ambición mínima es una reducción del 42% para 2030; para el Alcance 3, es del 25% para 2030 (para años base de 2020 en adelante).
- Las emisiones de la cadena de suministro son, de media, 11 veces superiores a las emisiones directas de Alcance 1 y representan más del 70% de la huella total de una empresa, lo que hace que el ACV a nivel de producto sea indispensable para unos objetivos de Alcance 3 creíbles.
- El número de empresas con objetivos SBTi validados creció un 40% en 2025, alcanzando las 9.764, y en enero de 2026 se superó la cifra de 10.000, lo que confirma que el establecimiento de objetivos basados en la ciencia está dejando de ser un complemento voluntario para convertirse en un estándar de mercado.
Qué Significa en la Práctica la Senda SBTi de 1,5 Grados
El SBTi es el organismo global que ayuda a las empresas a establecer objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia del clima. En su momento anunció una estrategia para elevar la ambición mínima en el establecimiento de objetivos corporativos, pasando de “muy por debajo de 2 °C” a “1,5 °C” por encima de los niveles preindustriales. Este cambio tiene consecuencias prácticas muy significativas. Un objetivo de muy por debajo de 2 °C podría permitir a una empresa reducir sus emisiones a un ritmo pausado durante décadas. La senda de 1,5 grados del SBTi comprime considerablemente ese horizonte temporal.
Los objetivos basados en la ciencia ofrecen a las empresas una hoja de ruta clara para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en línea con el límite de calentamiento de 1,5 °C, definiendo cuánto y con qué rapidez debe reducir sus emisiones una empresa para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París. Para la mayoría de los sectores, esto se apoya en el Enfoque de Contracción Absoluta. Utilizando la senda transectorial, muchas empresas fijan objetivos a corto plazo que reducen las emisiones a una tasa anual lineal del 4,2%.
El marco también establece una distinción clara entre ambición a corto y a largo plazo. Los objetivos a corto plazo definen las reducciones de emisiones que una empresa debe lograr en los próximos 5 a 10 años, mientras que los objetivos de net zero exigen acción inmediata junto con estrategias a largo plazo orientadas a alcanzar la neutralidad total de emisiones antes de 2050. Ambos niveles deben coexistir: un compromiso de net zero sin un plan de reducción a corto plazo creíble no cumple los requisitos del SBTi.
El Estándar Corporativo de Net Zero y su Evolución
El Estándar Corporativo de Net Zero del SBTi proporciona la orientación y las herramientas que las empresas necesitan para fijar objetivos de net zero basados en la ciencia. Este estándar de referencia está actualmente en proceso de revisión profunda. El segundo borrador de consulta del futuro Estándar (V2.0) se publicó en noviembre de 2025, y se espera que la versión final llegue durante 2026, siendo vinculante a partir del 1 de enero de 2028.
Una de las actualizaciones más relevantes de 2026 afecta al propio Enfoque de Contracción Absoluta. El SBTi ha actualizado esta metodología, que las empresas utilizan para fijar objetivos de reducción absoluta bajo el Estándar Corporativo de Net Zero V1.3 y los Criterios Corporativos a Corto Plazo V5.3. Cuanto más tarde una empresa en establecer sus objetivos, menos tiempo queda para reducir las emisiones restantes y, por tanto, mayor será la tasa de reducción exigida; las empresas que fijaron objetivos antes verán reconocido su progreso previo en el método actualizado.
Alcances 1, 2 y 3: Donde la Senda de 1,5 °C se Complica
Fijar un objetivo de Alcance 1 y 2 es relativamente manejable. Cambiar a electricidad renovable, mejorar la eficiencia energética en instalaciones propias y electrificar flotas son medidas bien conocidas. El Alcance 3 es otra historia, y es donde la mayoría de las empresas encuentran su mayor brecha.
Las emisiones de Alcance 3 son al mismo tiempo la fuente más significativa y la más difícil de gestionar. Comprenden todas las emisiones indirectas, tanto aguas arriba como aguas abajo, en la cadena de valor de una empresa, excluyendo las asociadas a la generación de energía, y cubren desde la extracción de materias primas hasta la fabricación, la logística, la distribución, el uso y el fin de vida de los productos.
Si las emisiones relevantes de Alcance 3 de una empresa representan el 40% o más del total de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, deben incluirse en los objetivos a corto plazo basados en la ciencia. Para la gran mayoría de empresas de gran consumo, alimentación y moda, el Alcance 3 supera fácilmente este umbral, lo que significa que las huellas de carbono de los productos no son un adorno informativo opcional, sino un dato fundamental de partida.
Por Qué los Datos a Nivel de Producto son la Base del Alcance 3
Aquí es donde los números se vuelven concretos y algo incómodos. Consideremos un único producto alimentario de origen vegetal: según el benchmark de ACV de Devera para productos alimentarios de origen vegetal, la huella de carbono mediana se sitúa en 3,10 kg CO₂e por kilogramo, con las materias primas responsables del 41,0% de ese impacto y la fabricación de otro 39,5%. Para una marca de alimentación que vende cientos de millones de unidades, esos 3,10 kg multiplicados por el volumen se convierten en el motor principal de su inventario de Alcance 3. Ningún objetivo corporativo avanzará sin conocer y reducir activamente esa cifra.
O pensemos en la moda. Una sola camiseta tiene una huella mediana de 3,01 kg CO₂e, según el benchmark de ACV de Devera para camisetas, con la fabricación representando por sí sola el 60,1% del impacto a lo largo del ciclo de vida. Es un hallazgo contraintuitivo: la mayoría da por hecho que las materias primas como el algodón son el principal culpable, pero los datos muestran que son los procesos de corte, costura, teñido y acabado los que concentran la mayor parte de la huella de una prenda. Una marca de moda que fije un objetivo de Alcance 3 con el SBTi centrándose únicamente en el abastecimiento de fibras podría estar optimizando el extremo equivocado de la cadena. Este es exactamente el tipo de conclusión que revela un Análisis de Ciclo de Vida completo.
La importancia de los datos a nivel de producto no pasa desapercibida para el propio SBTi. Reconociendo la necesidad urgente de acelerar la descarbonización de la cadena de valor, el SBTi ha emprendido un proceso de revisión de su enfoque para el establecimiento de objetivos de Alcance 3 y de desarrollo de recursos que guíen la adopción, implementación, evaluación y seguimiento de dichos objetivos de forma rigurosa y coherente. Las empresas deben seleccionar datos que sean lo más completos, fiables y representativos posible en términos de tecnología, tiempo y geografía, y recopilar datos primarios de alta calidad de proveedores y otros socios de la cadena de valor para las actividades de Alcance 3 más relevantes.
Cómo Establecer Objetivos SBTi Paso a Paso
Conseguir que un objetivo sea validado es un proceso estructurado. A continuación, lo que implica en la práctica, basándose directamente en los Criterios Corporativos a Corto Plazo SBTi V5.3 y el Estándar Corporativo de Net Zero.
| Paso | Requisito clave |
|---|---|
| Elaborar un inventario de GEI | Alcance 1, 2 y todas las categorías materiales de Alcance 3 según el GHG Protocol |
| Elegir un año base | No anterior a 2015; la mayoría de las empresas usan 2019 o 2020 |
| Fijar objetivos a corto plazo | 5 a 10 años vista; mínimo 42% Alcance 1+2 y 25% Alcance 3 para 2030 (año base 2020) |
| Fijar un objetivo de net zero a largo plazo | Net zero en todos los alcances, a más tardar en 2050 |
| Presentar para validación | A través de SBTi Services; revalidación obligatoria al menos cada 5 años |
| Reportar el progreso | Anualmente a través de informes de sostenibilidad y/o divulgación CDP |
Para garantizar que los objetivos siguen alineados con la ciencia y los criterios SBTi en evolución, las empresas deben revisar sus objetivos al menos cada cinco años desde la fecha de validación inicial; si un objetivo deja de cumplir los criterios vigentes, debe actualizarse y revalidarse.
Para las empresas más pequeñas, el camino es más accesible. Las pymes con menos de 500 empleados pueden optar por una ruta simplificada con niveles de ambición predefinidos: al menos una reducción del 42% en las emisiones de Alcance 1 y 2 para 2030 respecto a un año base actual, mientras que las emisiones de Alcance 3 no tienen que reducirse cuantitativamente, pero sí deben medirse y gestionarse.
El Problema de los Datos de Alcance 3 (y Cómo el ACV lo Resuelve)
El 58% de las empresas considera que el crecimiento empresarial es un obstáculo para cumplir un objetivo de Alcance 3 basado en la ciencia, y el 61% cita el coste de descarbonizar la cadena de suministro como una barrera, impulsada principalmente por los mayores costes operativos derivados de las primas verdes para productos y servicios bajos en carbono. Son fricciones reales, pero existe una más fundamental: muchas empresas sencillamente no saben con suficiente precisión de dónde proceden realmente sus emisiones de Alcance 3.
Las huellas de carbono de productos calculadas según los estándares ISO 14040/44 abordan esto directamente. Asignan las emisiones a fases específicas del ciclo de vida: materias primas, fabricación, transporte, uso y fin de vida, de modo que los esfuerzos de reducción puedan dirigirse a lo que realmente importa. Consideremos el benchmark de Devera para una botella de vino (750 ml): la huella mediana es de 1,89 kg CO₂e, con las materias primas representando el 52,4% y la fabricación el 38,9% del impacto total. El transporte, que suele ser el foco instintivo de las marcas de vino al pensar en su impacto ambiental, supone apenas el 5,5%. Sin esos datos, una marca podría invertir mucho en optimizar la logística mientras pasa por alto una oportunidad mucho mayor: reformular la composición del vidrio o cambiar a energía baja en carbono en el proceso de embotellado.
Entre las posibles soluciones a los desafíos más materiales se encuentran la mejora de la recogida de datos y la trazabilidad de la cadena de suministro, marcos de contabilidad más sólidos, orientación sobre métodos de fijación de objetivos, acción eficaz en la cadena de valor y esfuerzos internos. El ACV automatizado y conforme a ISO es la herramienta práctica que aborda varios de estos aspectos a la vez, convirtiendo datos complejos de lista de materiales en un perfil de emisiones verificado y granular para cada producto.
A medida que la regulación se endurece y las expectativas de divulgación aumentan a través de marcos como el CDP, las empresas sin datos a nivel de producto tendrán cada vez más dificultades para respaldar sus afirmaciones de progreso en el Alcance 3. El riesgo no es solo reputacional. Los compromisos de net zero cubren ya el 92% del PIB mundial y el 88% de las emisiones, pero la definición de net zero y el camino para alcanzarlo se ha interpretado de formas diferentes e inconsistentes, con objetivos que difieren en las fuentes de emisión incluidas y en la profundidad y velocidad de las reducciones, lo que ha alimentado la confusión y las acusaciones de greenwashing.
El Caso de Negocio para Alinearse con la Senda de 1,5 °C
Sería un error ver la alineación con el SBTi como un mero ejercicio de cumplimiento normativo. Los objetivos basados en la ciencia son rentables para las empresas en varios planos: reducen costes mediante la eficiencia energética y facilitan el acceso al capital, ya que inversores y bancos incorporan cada vez más métricas climáticas en sus decisiones de financiación. Hoy, el SBTi trabaja con 11.000 empresas en 86 territorios, que representan más del 40% de la capitalización bursátil mundial.
El impulso se está acelerando, no estancando. El número de empresas validadas en Asia creció un 53% en 2025 y estuvo a punto de igualar el incremento europeo; Japón lidera con más de 2.000 empresas validadas, seguido del Reino Unido, Estados Unidos y China. Para las empresas en cadenas de suministro globales, esto es relevante: tus clientes y compradores pueden tener ya objetivos SBTi validados y buscan cada vez más que sus proveedores demuestren un progreso medible a nivel de producto.
Puedes saber más sobre cómo medir la huella de carbono genera valor reputacional y comercial en Marcas que Miden: El Nuevo Valor Reputacional.
Del Objetivo a la Acción: Qué Significa Esto para las Marcas de Producto
Comprometerse con la senda SBTi de 1,5 grados es la ambición correcta. Cumplirla requiere precisión a nivel de producto. Los objetivos corporativos marcan la dirección; las huellas de carbono de los productos te dicen qué palanca accionar. Las empresas que combinan su compromiso SBTi con cálculos robustos de huella de carbono de producto son las que podrán demostrar un progreso real y auditable en el Alcance 3, en lugar de afirmaciones puramente narrativas.
El reloj corre. Descarbonizar la cadena de valor de una empresa en línea con la ciencia y alcanzar emisiones net zero antes de 2050 es cada vez más la expectativa mínima de la sociedad para cualquier empresa. La brecha entre ambición y evidencia es donde se gana o se pierde la credibilidad.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la senda SBTi de 1,5 grados y por qué importa? El SBTi define cómo las empresas pueden establecer sus objetivos de reducción de emisiones sobre una base científicamente sólida, alineada con la senda de 1,5 grados del Acuerdo de París. Es importante porque traduce un objetivo climático global en tasas de reducción concretas y con plazos definidos frente a las que las empresas pueden ser exigidas, sustituyendo compromisos vagos por compromisos verificados y alineados con la ciencia.
¿Cómo se relacionan los objetivos a corto plazo del SBTi con la senda de 1,5 °C? Los objetivos a corto plazo definen las reducciones concretas a corto plazo que una empresa debe lograr para mantenerse en la trayectoria de 1,5 °C. La ambición mínima para los objetivos a corto plazo de Alcance 1 y 2 es una reducción del 42% para 2030, mientras que para las emisiones de Alcance 3 es del 25% para 2030, usando el año 2020 como base. Estos umbrales se revisan periódicamente conforme evoluciona la ciencia del clima, por lo que las empresas deberían planificar la revalidación de sus objetivos al menos cada cinco años.
¿Por qué el Alcance 3 es tan central en los objetivos SBTi alineados con 1,5 °C? Porque el Alcance 3 suele dominar el inventario de emisiones de una empresa, a menudo en un orden de magnitud sobre el Alcance 1, un objetivo alineado con 1,5 °C que ignore la cadena de valor queda matemáticamente fuera de alcance. El SBTi lo formaliza: cualquier categoría de Alcance 3 que sea material respecto al total (umbral del 40%) debe incluirse en los objetivos a corto plazo. Hacer seguimiento creíble de ese progreso requiere entonces huellas de carbono de producto bajo ISO 14040/44 para localizar los puntos críticos que realmente impulsan el inventario.
¿Cómo consigue una empresa que sus objetivos SBTi sean validados? Las empresas construyen primero un inventario completo de GEI que cubra el Alcance 1, el Alcance 2 y las categorías materiales del Alcance 3, y luego aplican las metodologías del SBTi para calcular los objetivos de reducción a corto y largo plazo. El paquete se presenta a SBTi Services, que comprueba que los objetivos cumplen los criterios vigentes y los valida frente al Estándar correspondiente. La revisión suele durar varias semanas y cubre la calidad del inventario, los cálculos de objetivos y la cobertura de todos los alcances de emisión relevantes.
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